Globo

Inovar é sempre anti-natural

Em qualquer empresa, inovação conflita com a operação do dia-a-dia. Inovar é sempre anti-natural porque o que chamamos de “operação do dia-a-dia” embute tudo o q ela aprendeu a fazer bem ao longo de sua existência. É uma coisa previsível, confiável. Mas o “direito de existir” que a empresa adquire por operar bem nunca é…

Café Imobiliário com Clemente Nobrega e Guilherme Carnicelli

Tenho participado de umas lives bacanas. Esta foi com Guilherme Carnicelli no Café Imobiliário, um bate papo sobre o livro “A Tecnologia que Muda o Mundo” e sobre a abordagem da Ciência da Complexidade no mundo pós-pandemia. Confira: Uma aula que ajuda você perceber a escala do tempo do BIG BANG até Jesus Cristo Empresas…

O que será dos planejamentos estratégicos?

O que será dos planejamentos estratégicos que as empresas fizeram ano passado para orientar seu futuro? ”Five years plans” etc. Foi tudo para o espaço. O que vão colocar em seu lugar? Outro plano para 5 anos, ou o que? O que gestores/líderes mais competentes devem estar se perguntando agora é o seguinte: “como deve ser…

Como pensar certo em gestão: Lockdown x Isolamento Espontâneo

Vou pensar como físico para propor um “experimento de pensamento” (thought experiment) – um raciocínio lógico sobre um experimento não realizável na prática, mas que pode ajudar a estruturar um problema real. Imaginamos situações nas quais o problema têm solução clara num mundo ideal. No mundo ideal “Brasil” queremos manejar o COVID-19 preservando vidas e,…

Como escolher a estratégia certa contra o COVID-19?

  Você tem de propor estratégia contra o COVID-19. Eis as opções e riscos: OPÇÃO 1- Lockdown (LD) imediato. Sistema de saúde não pode entrar em colapso. Salvar vidas hoje é objetivo #1. RISCOS DA OPÇÃO 1: a- Não se sabe como sair e LD vai sendo prolongado. LD longo=doenças incapacitantes (depressão/violência/alcoolismo). b- % de…

Ação antifrágil ensina a prorrogar seu prazo de validade

Tem gente que ainda não entendeu que não há futuro discernível e fica me perguntando como eu acho que vai ser. Só posso dizer o que estou fazendo. O que estou fazendo é o seguinte: Tudo muito nublado. Opaco. Então planejo para os três meses seguintes no máximo, e me preparo mentalmente para ir refazendo…

Capacidade para lidar com ambientes voláteis

  Capacidade para lidar com ambientes voláteis está associada à capacidade para apagar memórias improdutivas. Se sua capacidade (como empresa ou pessoa) de produzir novas memórias, diminui; o colapso vem. O colapso torna-se uma certeza matemática. Colapso é uma tentativa de um sistema complexo de voltar ao simples. O simples é aquilo que a memória…

Planejamento Antifrágil

Planejar para aprender, em termos práticos é assim:  1- Tem que gerar resultados mensuráveis não apenas satisfação interior. Seu objetivo é ficar vivo, não confortável. 2- Tem que dar sinais concretos de aprendizado. Tem que ter algum tipo de meta. 3- A mentalidade de curto prazo vigente tem que ser enquadrada. Curtoprazismo incentiva o estático,…